六会制度

方案评审会 保证方案在国家各种规范标准下的合理、合法性，确保项目利益最大化

项目启动会 对施工图设计中难点加以分析解决；对施工难点、设计隐患及销售中的不利因素提出解决方案，评估风险，确保设计工作的顺利进行。

结构汇报会 确保各方对结构的了解，从而保证结构方案的经济性、合理性、易施工，避免后期调改带来的费用增加，工期延误等。

统一措施会 根据工程项目的复杂程度、工作量大小等诸多因素，选择各专业负责人或主要设计者，针对该项目制定统一的技术措施。

成果汇报会 将设计中难点、重点进行汇报，与各方完成对施工图的审查，对上报审图办和用于施工的方案达成一致，并在完成图中体现。

项目总结会 项目设计任务基本完成后对项目优缺点进行总结，内容涵盖项目设计的重点内容、重复修改的部分、难点问题的解决办法等。